Un team di progetto appena formato include dipendenti di lunga data e assunti di recente. I due gruppi hanno un divario di comunicazione e faticano a collaborare. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe organizzare sessioni di networking per facilitare la conoscenza reciproca e costruire relazioni. Questo approccio affronta direttamente il divario di comunicazione e le difficoltà di collaborazione, promuovendo un ambiente di squadra più coeso. Chiedere ai membri esperti di fare da mentori è utile per il trasferimento di competenze, ma non risolve direttamente il problema della comunicazione e della collaborazione tra i due gruppi. Incoraggiare i membri a concentrarsi solo sui risultati potrebbe esacerbare il problema, poiché non affronta la causa principale della disfunzione del team. Lasciare che il team si auto-organizzi senza un intervento iniziale potrebbe portare a un prolungamento del conflitto e a una diminuzione dell'efficienza.