Un team di progetto di otto persone sta lavorando a un progetto complesso. Il capo progettista tecnico preferisce lavorare da solo e parla raramente durante le riunioni, ma fornisce buoni progetti. Il responsabile tecnico è energico, esprime frequentemente le proprie opinioni e chiarisce costantemente le idee nelle discussioni. Cosa dovrebbe fare il project manager per migliorare le prestazioni del team?

Incoraggiare il capo progettista tecnico a interagire maggiormente con il team è la scelta migliore. Sebbene il capo progettista fornisca buoni progetti, la sua mancanza di interazione può limitare la collaborazione e l'innovazione del team. Un maggiore coinvolgimento può portare a una migliore condivisione delle conoscenze e a soluzioni più robuste. Chiedere feedback via email è un palliativo che non risolve il problema di fondo della scarsa interazione. Lasciare le dinamiche invariate ignora un'opportunità di miglioramento. Chiedere al responsabile tecnico di condurre le discussioni tecniche potrebbe sovraccaricarlo e non affrontare la necessità di coinvolgere il capo progettista.