Un team di progetto è in ritardo su un'attività che si è rivelata più complessa del previsto. Questa attività critica potrebbe influire sugli obiettivi dell'iterazione corrente. Quali due azioni iniziali aiuteranno il team ad affrontare questo ostacolo? (Scegli due.)

Quando un'attività critica è in ritardo e più complessa del previsto, è fondamentale agire rapidamente. Condurre un'analisi delle cause principali (root cause analysis) aiuta a identificare il motivo fondamentale del problema, consentendo al team di affrontare la causa alla radice anziché solo i sintomi. Questo previene il ripetersi del problema e informa le azioni correttive. Contemporaneamente, rivedere e aggiornare le dipendenze è cruciale perché un ritardo in un'attività critica può avere un effetto a cascata su altre attività. Aggiornare le dipendenze permette di comprendere l'impatto sul programma complessivo e di ri-pianificare di conseguenza, minimizzando ulteriori interruzioni. Segnalare il problema allo sponsor è un'azione successiva, dopo aver compreso meglio l'impatto e le potenziali soluzioni. Pianificare una retrospettiva è utile per l'apprendimento futuro, ma non risolve l'ostacolo immediato. Creare un piano di gestione del rischio è un'attività proattiva, non una risposta immediata a un problema già verificatosi.