Un team di progetto globale lavorerà in modalità virtuale e dovrà affrontare sfide legate alla lingua e ai fusi orari, sebbene ogni membro sia un esperto. Cosa dovrebbe fare per prima cosa il project manager per affrontare queste sfide?

La risposta corretta è "Indagare alternative per gli orari delle riunioni virtuali e i metodi di comunicazione scritta". Il project manager dovrebbe iniziare esplorando soluzioni pratiche e flessibili per superare le barriere di fuso orario e lingua. Questo include l'identificazione di strumenti di collaborazione asincrona, la definizione di orari di riunione a rotazione per bilanciare la partecipazione e l'uso di tecnologie di traduzione o facilitatori linguistici. Le altre opzioni sono meno efficaci come primo passo: pianificare riunioni per tutti è un'azione, non un'indagine preliminare; coinvolgere le risorse umane per trasferimenti è drastico e prematuro; rivedere il piano di gestione delle comunicazioni per assegnare una risorsa facilitatrice è un'azione specifica che dovrebbe seguire un'indagine più ampia delle alternative.