Un team di progetto ha completato uno sprint rilasciando due funzionalità per un sistema di gestione della flotta. Sebbene le funzionalità siano state rilasciate, lo sprint ha avuto diversi problemi e conflitti che hanno lasciato i membri del team turbati e demotivati. Cosa può fare il project manager per migliorare la motivazione e il coinvolgimento del team?

La conduzione di una retrospettiva dello sprint è l'azione più appropriata. Questo evento agile mira a ispezionare come è andato l'ultimo sprint in termini di persone, relazioni, processi e strumenti. È un'opportunità per il team di identificare cosa è andato bene, cosa potrebbe essere migliorato e cosa si impegnerà a fare diversamente nel prossimo sprint. Affrontare i problemi e i conflitti in un ambiente sicuro e collaborativo può aiutare a migliorare il morale e la motivazione del team. Rivedere le pratiche di pianificazione dello sprint è prematuro; prima è necessario comprendere le cause dei problemi. Tenere incontri individuali può essere utile, ma una retrospettiva di gruppo è più efficace per affrontare problemi che hanno colpito l'intero team. Rivedere l'avanzamento dello sprint è un'attività di reporting, non di risoluzione dei problemi o di miglioramento del team.