Un team di progetto, nuovo all'agile, è in corso. Dopo la prima sprint review, le prestazioni del team diminuiscono perché non c'è un flusso di lavoro adeguato. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La diminuzione delle prestazioni del team a causa di un flusso di lavoro inadeguato dopo la prima sprint review suggerisce una mancanza di comprensione o applicazione dei principi Agile, in particolare nel ruolo del Product Owner. Il Product Owner è responsabile della gestione del backlog di prodotto, della definizione delle priorità e della garanzia di un flusso di lavoro chiaro e continuo per il team. Fornire formazione al Product Owner lo aiuterà a migliorare queste competenze, risolvendo la causa principale del problema. Inviare una richiesta di modifica o cambiare l'approccio del progetto sono soluzioni eccessive che non affrontano la radice del problema. Discutere il problema con gli stakeholder è importante, ma la soluzione immediata e più efficace è abilitare il ruolo chiave che influenza il flusso di lavoro.