Un team di progetto raccoglie un grande volume di dati per un report sullo stato di avanzamento destinato agli stakeholder. Cosa dovrebbe fare il project manager successivamente?

La risposta corretta è "Istruire il team ad analizzare e interpretare i dati prima di includerli nel report". Un grande volume di dati grezzi è inutile per gli stakeholder se non viene analizzato e interpretato per fornire informazioni significative. Il project manager deve garantire che il team trasformi i dati in informazioni utili e comprensibili. Le altre opzioni sono meno efficaci: "Assicurarsi che il team segua le procedure operative standard (SOP) per la creazione di un report per gli stakeholder" è importante per la coerenza, ma non risolve il problema dei dati non analizzati. "Istruire il team a creare solo una rappresentazione grafica di tutti i dati per il report" può essere fuorviante se i dati non sono stati prima interpretati e sintetizzati. "Istruire il team a condurre una riunione con gli stakeholder prima di finalizzare il report" è prematuro se il team non ha ancora elaborato i dati in un formato presentabile e significativo.