Un team di progetto sta eseguendo un progetto software agile. Il project manager è preoccupato che un team virtuale possa non performare così bene come un team in sede. Quali due azioni dovrebbe intraprendere il project manager per garantire che il team soddisfi le aspettative di performance? (Scegliere due.)

Le riunioni virtuali giornaliere (stand-up meeting) sono fondamentali nei team Agile, specialmente quelli virtuali, per sincronizzare i progressi, identificare ostacoli e mantenere l'allineamento, replicando l'interazione faccia a faccia. L'uso di una bacheca Kanban basata sul web fornisce una visibilità trasparente e in tempo reale dello stato del lavoro, dei flussi e dei colli di bottiglia, essenziale per la collaborazione e l'auto-organizzazione di un team distribuito. Richiedere report individuali mensili è meno efficace per un team Agile che necessita di feedback rapido. Assegnare responsabili funzionali per la responsabilità può minare l'auto-organizzazione del team Agile. Implementare software di tracciamento del tempo si concentra sulla microgestione piuttosto che sulla fiducia e sulla trasparenza del lavoro.