Un team di sviluppo offshore sta causando rilavorazioni e ritardi perché ha interpretato le esigenze del cliente in modo diverso. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La creazione di prototipi è la soluzione migliore perché fornisce una rappresentazione tangibile dei requisiti, consentendo al team di sviluppo offshore e al cliente di visualizzare e confermare la comprensione prima che venga speso tempo significativo per lo sviluppo. Questo approccio proattivo riduce la probabilità di rilavorazioni e ritardi dovuti a interpretazioni errate. Organizzare una riunione con gli stakeholder chiave è utile ma potrebbe non risolvere completamente le ambiguità senza un output visivo. Segnalare la situazione al comitato direttivo è una reazione, non una soluzione proattiva al problema. Recarsi presso la sede del team di sviluppo è costoso e non garantisce una migliore comprensione dei requisiti senza un metodo chiaro per la conferma.