Un team ha lavorato per due mesi e manca costantemente le user story pianificate. Come dovrebbe affrontare questo problema il project manager?

Il project manager dovrebbe assicurarsi che la dimensione dello sprint sia appropriata per la durata dell'iterazione. Se il team manca costantemente le user story pianificate, è probabile che stia cercando di fare troppo in ogni sprint. Regolare la dimensione dello sprint (riducendo il numero di user story) per allinearla alla capacità reale del team è un approccio pratico e sostenibile. Reclutare nuove risorse richiede tempo e non risolve il problema immediato di pianificazione. Modificare la durata dell'iterazione può essere una soluzione, ma è meno flessibile e potrebbe non risolvere la causa principale del sovraccarico. I sistemi di ricompensa non affrontano la radice del problema di pianificazione o capacità e possono avere effetti indesiderati sulla motivazione intrinseca del team.