Un team leader agile scopre che un membro del team sta avendo difficoltà con un impedimento che sta rallentando il progresso del team, mettendo il progetto a rischio di finire in ritardo. Cosa dovrebbe fare il team leader?

La riunione stand-up giornaliera (daily scrum) è il forum principale per il team agile per sincronizzarsi, ispezionare i progressi e identificare impedimenti. Discutere l'impedimento e i rischi associati durante lo stand-up consente al team di collaborare per trovare una soluzione o chiedere aiuto, mantenendo la trasparenza e l'allineamento. Escalare immediatamente allo sponsor aziendale (opzione A) è prematuro; il team dovrebbe prima tentare di risolvere l'impedimento internamente. Segnalare al responsabile funzionale (opzione C) potrebbe non essere il canale più efficace per una risoluzione rapida in un contesto agile, dove l'auto-organizzazione del team è prioritaria. Sollevare l'impedimento durante la retrospettiva (opzione D) è troppo tardi per un impedimento che sta già rallentando il progetto, poiché la retrospettiva si concentra sul miglioramento dei processi per il futuro, non sulla risoluzione immediata di ostacoli attuali.