Un team non riesce a completare il lavoro perché i requisiti non sono chiari e non ha terminato un'iterazione per mesi. Cosa dovrebbe fare il project leader per aiutare?

Il problema principale è l'ambiguità dei requisiti e la mancata chiusura delle iterazioni, indicando una scarsa preparazione del lavoro. Il backlog refinement (o grooming) è il processo in cui il Product Owner e il team collaborano per chiarire, stimare e ordinare gli elementi del backlog, assicurando che siano pronti per essere affrontati nelle iterazioni. Se i requisiti non sono chiari, significa che questo processo non sta funzionando efficacemente. Le altre opzioni sono meno dirette: Rivolgersi agli stakeholder per la durata dell'iterazione non risolve la chiarezza dei requisiti. Limitare il lavoro in corso (WIP) è una buona pratica Agile, ma non affronta la causa radice dei requisiti poco chiari. Valutare le prestazioni individuali è prematuro e potrebbe demotivare il team, dato che il problema sembra essere sistemico e legato alla definizione del lavoro.