Un team Scrum si è impegnato a fornire una funzionalità nella prima release, ma problemi operativi hanno impedito allo sviluppatore di fornire funzionalità chiave e il technical lead si è dimesso. Come dovrebbe procedere il project manager con il team Scrum per recuperare?

La risposta corretta è rivedere i vincoli nella pianificazione dello sprint in corso e valutare le opzioni per il piano di release. Di fronte a problemi operativi e dimissioni di un technical lead, è fondamentale che il team Scrum, con il supporto del project manager, valuti l'impatto sulla capacità di completare lo sprint attuale e sulla release complessiva. Questo include riconsiderare il lavoro rimanente, le risorse disponibili e le dipendenze, per poi decidere se è necessario adattare il piano dello sprint o il piano di release. Interrompere lo sprint è una misura drastica che dovrebbe essere considerata solo se gli obiettivi dello sprint non sono più raggiungibili. Consultare il piano di gestione delle risorse è utile, ma non offre una soluzione immediata alla crisi attuale. Continuare con i piani attuali ignorando i problemi potrebbe portare a un prodotto incompleto o di bassa qualità.