Un team sta completando la terza release per una demo con gli stakeholder. Il subappaltatore degli sviluppatori segnala problemi di flusso di cassa e non può fornire le stesse risorse per le iterazioni future. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è analizzare l'impatto sul piano di rilascio. Di fronte a un problema che minaccia la capacità di un fornitore di adempiere ai propri obblighi, il project manager deve prima comprendere le implicazioni. Questo include valutare come la potenziale perdita di risorse influenzerà il piano di rilascio attuale e futuro, le tempistiche, i costi e la qualità. Solo dopo aver compreso l'impatto si possono prendere decisioni informate o escalare la situazione in modo efficace. Creare un registro dei rischi è un'azione preventiva, ma in questo caso il problema è già emerso e richiede un'analisi più immediata dell'impatto. Richiedere un budget aggiuntivo è prematuro senza aver prima quantificato l'impatto. Escalare la situazione allo sponsor è un'azione appropriata, ma dovrebbe avvenire dopo aver valutato l'impatto per fornire allo sponsor informazioni concrete. Collaborare con il product owner per ri-prioritizzare il backlog è una possibile conseguenza dell'analisi dell'impatto, non il primo passo.