Un ufficio chiuderà per riparazioni e il team di progetto dovrà lavorare da remoto. Alcuni membri del team sono inesperti nel lavoro da remoto e sono preoccupati di non riuscire a mantenere la stessa produttività. Cosa dovrebbe fare il project manager per garantire che il team continui a lavorare in modo efficiente da remoto?

La risposta corretta è identificare le aree di formazione per il team in modo che possa utilizzare gli strumenti remoti per la collaborazione. Questo approccio proattivo affronta direttamente le preoccupazioni del team riguardo alla produttività e alla mancanza di esperienza nel lavoro da remoto, fornendo le competenze necessarie per mantenere l'efficienza. Richiedere finanziamenti per uno spazio di lavoro alternativo potrebbe essere costoso e non sempre fattibile, e non risolve la necessità di adattarsi al lavoro remoto in futuro. Contattare i responsabili delle risorse per membri del team alternativi destabilizzerebbe il team esistente e causerebbe ritardi. Ridurre l'ambito del progetto è una misura drastica che dovrebbe essere considerata solo come ultima risorsa, poiché influirebbe sugli obiettivi del progetto.