Una crisi petrolifera globale ha interrotto la distribuzione del greggio dove è in corso la costruzione. I materiali sono in ritardo e questa fase è già in ritardo rispetto alla pianificazione. Cosa dovrebbe fare per primo il project manager per evitare ulteriori slittamenti?

La risposta corretta è eseguire una valutazione del rischio e definire un piano d'azione di risposta al rischio. Di fronte a un evento imprevisto e critico come una crisi petrolifera che causa ritardi, la prima azione del project manager deve essere quella di valutare l'impatto del rischio e sviluppare strategie per mitigarne gli effetti. Questo approccio proattivo è fondamentale per stabilizzare la situazione e prevenire ulteriori slittamenti. Sospendere la fase (opzione A) potrebbe causare ulteriori ritardi e costi di riavvio. Continuare il progetto utilizzando le riserve di gestione (opzione B) senza una valutazione del rischio è una reazione passiva che non affronta la causa principale del problema. Formare nuove partnership (opzione C) è una possibile risposta, ma deve essere preceduta da una valutazione approfondita del rischio per capire le reali esigenze e le opzioni disponibili.