Una farmacia deve lanciare un servizio di consegna farmaci in un mese, sebbene normalmente ci vogliano cinque mesi. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe assistere il team nel proporre un prodotto minimo funzionante (MVP). Di fronte a una scadenza estremamente aggressiva (un mese invece di cinque), l'approccio più pragmatico è concentrarsi sulla consegna del valore essenziale. Un MVP permette di lanciare una versione base del servizio che soddisfa le esigenze primarie, raccogliere feedback e iterare, piuttosto che tentare di consegnare l'intero ambito in un tempo irrealistico. Registrare un rischio e definire un piano di emergenza è importante, ma non risolve la causa principale del problema (la scadenza irrealistica). Rivedere e ridurre il backlog del progetto è parte della definizione di un MVP, ma l'opzione "proporre un MVP" è più completa e orientata alla soluzione. Chiedere di aumentare la capacità del team potrebbe non essere fattibile o sufficiente per colmare un divario così grande nei tempi.