Una fase del progetto ha richiesto molto più tempo del previsto e gli stakeholder chiave sono preoccupati per un possibile ritardo. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Organizzare un workshop di analisi delle cause profonde (RCA) è l'azione più appropriata. Un RCA identifica le ragioni sottostanti del ritardo, consentendo al project manager di implementare soluzioni efficaci e prevenire future occorrenze. Richiedere ulteriore contingency o aggiungere float sono soluzioni temporanee che non affrontano la causa principale del problema. Accelerare la fase successiva potrebbe introdurre nuovi rischi o compromettere la qualità se la causa del ritardo precedente non è stata compresa e risolta.