Una grande azienda sta passando dalla delivery predittiva a quella agile. Un team esperto di pratiche agili sta avendo conflitti significativi con i dirigenti su quali processi seguire. Come dovrebbero essere risolti questi conflitti?

La risposta corretta è negoziare con i dirigenti e concordare un processo. In un ambiente di trasformazione agile, è fondamentale promuovere la collaborazione e il consenso. Negoziare permette di trovare un terreno comune, integrando le esigenze del team agile con le aspettative e i vincoli organizzativi dei dirigenti. Questo approccio favorisce l'adozione graduale e sostenibile delle pratiche agili, piuttosto che imporre un cambiamento. Formare i dirigenti è utile ma non risolve direttamente il conflitto sui processi attuali. Includere i dirigenti nelle retrospettive può essere prematuro se non c'è accordo sui processi di base e potrebbe generare ulteriori frizioni. Richiedere ai dirigenti di adottare pratiche agili senza negoziazione è un approccio impositivo che probabilmente incontrerebbe resistenza e ostacolerebbe la trasformazione.