Una grave crisi provoca una recessione economica che potrebbe minacciare l'esito del progetto. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è documentare i nuovi rischi sia nel piano di gestione dei benefici che nel piano di gestione dei rischi. Una crisi economica è un rischio esterno significativo che minaccia il raggiungimento degli obiettivi del progetto e dei benefici attesi. Il project manager deve identificare e documentare questo nuovo rischio nel registro dei rischi e analizzarne l'impatto sui benefici del progetto, aggiornando di conseguenza il piano di gestione dei benefici. Aggiornare lo statuto del progetto e il piano di gestione dei benefici è parzialmente corretto, ma lo statuto non viene modificato per ogni nuovo rischio. Preparare una proposta per terminare il progetto è prematuro; prima si valuta il rischio. Riassegnare le risorse è una potenziale risposta al rischio, ma non il primo passo.