Una nuova legge sui permessi di zonizzazione per le torri di telecomunicazione potrebbe causare sforamenti di costi e tempi per il rollout della rete. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è "Valutare e dare priorità all'impatto della nuova legge sul piano di progetto". Un project manager deve prima comprendere la natura e la portata del rischio. La valutazione dell'impatto della nuova legge (un rischio esterno) sul progetto è il primo passo logico e necessario. Questo include l'identificazione di come influenzerà costi, tempi, ambito e qualità, e la prioritizzazione di queste implicazioni. Solo dopo aver completato questa analisi si possono prendere decisioni informate. Le opzioni errate sono: "Incontrare lo sponsor per richiedere più tempo e un aumento del budget" è prematuro. Non si può chiedere un aumento senza aver prima quantificato l'impatto. "Ridurre l'ambito per proteggere le baseline di costo e di tempo" è una possibile risposta, ma solo dopo aver valutato l'impatto e considerato altre opzioni. Potrebbe non essere l'unica o la migliore soluzione. "Aggiornare il piano di progetto perché la legge impone un obbligo di progetto" è anche prematuro. L'aggiornamento del piano è una conseguenza della valutazione, non il primo passo.