Uno sponsor chiede al project manager di valutare un approccio ibrido. Il product manager ha già prodotto una specifica di prodotto dettagliata. Cosa dovrebbe fare il project manager per sviluppare il piano di gestione del progetto?

La risposta corretta è esplorare con il product manager le opportunità di valore incrementale. Anche con requisiti dettagliati, un approccio ibrido può essere vantaggioso se ci sono parti del prodotto che possono essere consegnate in modo incrementale per ottenere feedback anticipato e valore aziendale. Questo è il principio chiave degli approcci agili e ibridi. Raccomandare un approccio predittivo ignora la richiesta dello sponsor di valutare un approccio ibrido e non esplora i potenziali benefici di tale approccio. Chiedere al product manager di agire come product owner è prematuro; prima è necessario determinare se un approccio ibrido è fattibile e vantaggioso. Chiedere al team di valutare le user story è anche prematuro; la prima azione dovrebbe essere quella di capire se l'approccio ibrido è appropriato per il progetto, non come implementarlo.