Uno sponsor chiede spesso al project manager di saltare le retrospettive a causa di vincoli di tempo. Il project manager insiste nel tenerle, ma accorcia i tempi di preparazione e discussione. Quali due problemi potrebbe causare questo? (Scegli due.)

Accorciare le retrospettive e la loro preparazione può portare a una mancanza di direzione e motivazione per il team. Senza un'adeguata pianificazione, gli obiettivi della retrospettiva potrebbero non essere chiari, rendendo difficile per il team concentrarsi su aree specifiche di miglioramento o sentirsi coinvolto nel processo. Inoltre, una retrospettiva affrettata può concentrarsi eccessivamente sui problemi (il "negativo") senza lasciare tempo sufficiente per esplorare soluzioni o celebrare i successi, portando a disinteresse per ulteriori miglioramenti. Le altre opzioni sono meno dirette: "troppe discussioni senza risultati attuabili" è una conseguenza possibile ma non la più diretta; "le lezioni apprese da altri team potrebbero essere ignorate" è un problema più generale di gestione delle conoscenze; "il piano di gestione del tempo del workshop retrospettivo non viene aggiornato" è un sintomo, non una causa diretta dei problemi di efficacia della retrospettiva.