Uno sponsor di progetto desidera un software con 30 funzionalità da utilizzare in 10 paesi. Il team si sente sopraffatto dall'ambito. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Di fronte a un ambito che travolge il team, la strategia migliore è identificare e concentrarsi sul Prodotto Minimo Viabile (MVP). L'MVP fornisce il massimo valore con il minimo sforzo, permettendo al team di consegnare rapidamente un prodotto funzionante e ottenere feedback, riducendo al contempo la sensazione di sopraffazione. Organizzare l'esecuzione per soddisfare la richiesta originale dello sponsor non risolve il problema del team sopraffatto e potrebbe portare a burnout o ritardi. Incoraggiare il team con incentivi può migliorare il morale ma non affronta la causa principale del problema, ovvero un ambito troppo vasto. Suddividere il team potrebbe aumentare la complessità della comunicazione e del coordinamento, senza ridurre l'ambito complessivo.