Uno sponsor di progetto ha chiesto al project manager di riorganizzare le priorità dei compiti del team per includere una funzionalità che non fa parte del prodotto minimo vitale (MVP) del progetto. Sebbene lo sponsor desideri fortemente la funzionalità, aggiungerla potrebbe causare burnout al team e/o ritardare il rilascio. Come dovrebbe affrontare questa situazione il project manager?

La risposta corretta bilancia le esigenze dello sponsor con la sostenibilità del progetto e del team. Includere la funzionalità nel backlog di prodotto la registra per una potenziale implementazione futura senza interrompere l'iterazione corrente. Spiegare le conseguenze allo sponsor (burnout del team, ritardo) è cruciale per una gestione efficace delle aspettative e per prendere decisioni informate. Chiedere al team di includere i compiti nella prossima iterazione consente una pianificazione adeguata e protegge il team dal sovraccarico. Le altre opzioni sono meno efficaci: Includere la funzionalità nel backlog dell'iterazione o chiedere al team di consegnarla nell'iterazione corrente aumenterebbe il rischio di burnout e ritardi, ignorando le preoccupazioni del team. Incontrare il team e lo sponsor per decidere come consegnarla nell'iterazione corrente non risolve il problema del sovraccarico e potrebbe portare a compromessi non sostenibili.