Uno sponsor ha chiesto al product owner di fornire la funzionalità con il ROI più elevato il prima possibile. Quale artefatto dovrebbe usare il project lead per tenere traccia dei benefici?

Il product backlog è un elenco ordinato di tutte le funzionalità, miglioramenti e correzioni che compongono il prodotto. Il product owner lo gestisce e lo prioritizza in base al valore aziendale, al rischio, alle dipendenze e al ROI, rendendolo lo strumento ideale per tracciare gli elementi con il ROI più elevato. Il requirements backlog non è un artefatto standard in contesti agili. Il project charter definisce l'autorizzazione del progetto e gli obiettivi generali, ma non traccia i benefici delle singole funzionalità. Il project scope definisce i confini del progetto, ma non è lo strumento per la prioritizzazione basata sul ROI.