Uno stagista ha sostituito una risorsa critica a metà sprint ed è stato seguito da un ingegnere senior. Due mesi dopo il progetto ha raggiunto uno stato critico e la milestone di rilascio è slittata di un mese. Cosa avrebbe dovuto fare il project manager per evitarlo?

Sostituire una risorsa critica con uno stagista, anche se affiancato, introduce un rischio significativo. La soluzione più efficace per il project manager sarebbe stata richiedere una risorsa con un livello di esperienza e competenze paragonabile a quella persa. Questo avrebbe minimizzato l'impatto sulla produttività e sulla qualità del lavoro, evitando il ritardo della milestone. Negoziare tempo aggiuntivo è una reazione al problema, non una prevenzione. Assegnare più tempo per il mentoring è utile ma non compensa completamente la mancanza di esperienza di una risorsa critica. Convincere la risorsa a rimanere non è sempre possibile e non è una soluzione proattiva alla gestione del rischio di perdita di risorse.