Uno stakeholder chiave propone un requisito aggiuntivo che potrebbe influire sulla pianificazione. Un altro stakeholder afferma che potrebbe essere solo un piccolo compito. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe richiedere ulteriori chiarimenti sul requisito per comprenderne l'impatto reale. Senza una chiara comprensione, qualsiasi decisione sarebbe basata su supposizioni. Eseguire un'analisi qualitativa del rischio sarebbe prematuro senza prima aver compreso appieno il requisito. Coordinare la preparazione del documento di progettazione è un'azione successiva, non la prima risposta a un requisito non chiaro. Gestire il coinvolgimento dello stakeholder è importante, ma non affronta direttamente la necessità di comprendere il requisito proposto.