Uno strumento di gestione visuale ha rivelato una dipendenza: la conoscenza di dominio di un team deve essere condivisa con un altro per mantenere i deliverable. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La condivisione della conoscenza è fondamentale per il successo del progetto, specialmente quando esistono dipendenze tra i team. Chiedere ai team di programmare sessioni di condivisione della conoscenza è l'approccio più pratico ed efficiente. Questo permette ai membri del team di scambiare informazioni direttamente, garantendo che i deliverable non siano compromessi e promuovendo la collaborazione. Rimuovere la dipendenza potrebbe non essere possibile o potrebbe introdurre nuovi rischi. Riassegnare i membri del team potrebbe interrompere la dinamica del team esistente e creare inefficienze. Unire i due team è una soluzione drastica che potrebbe essere eccessiva per una semplice esigenza di condivisione della conoscenza e potrebbe portare a problemi di gestione più complessi.