Uno sviluppatore che ha quasi terminato una funzionalità prototipo lascia l'azienda a metà iterazione. Cosa dovrebbe fare il project manager?

In un ambiente agile, la priorità è mantenere il flusso di lavoro e la capacità del team. La soluzione migliore è verificare se altri membri del team interfunzionale possono subentrare nel lavoro, poiché i team agili sono progettati per essere autosufficienti e per condividere le competenze. Questo minimizza l'impatto sull'iterazione corrente e sfrutta le risorse esistenti. Richiedere l'assunzione di uno sviluppatore esterno (opzione A) è un processo lungo che non risolverebbe il problema nell'iterazione attuale. Spostare il deliverable a un'iterazione successiva (opzione B) è una soluzione meno desiderabile perché ritarda il valore e potrebbe compromettere gli obiettivi dell'iterazione. Coinvolgere gli stakeholder per rivedere il processo di iterazione (opzione D) è prematuro e non affronta direttamente il problema immediato della funzionalità incompiuta.