Uno sviluppatore ha scoperto che una funzionalità di prodotto rilasciata nell'ultimo sprint avrebbe un valore commerciale maggiore con un piccolo miglioramento. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La pianificazione dello sprint è il momento designato per il team per selezionare gli elementi dal backlog del prodotto da includere nello sprint imminente. Sebbene il miglioramento proposto abbia valore, interrompere uno sprint in corso per aggiungere una nuova storia va contro i principi Agile di stabilità dello sprint e focus del team. Discutere la funzionalità nella prossima riunione di pianificazione dello sprint consente al team di valutarla, stimarla e prioritarizzarla correttamente insieme ad altri elementi del backlog, garantendo che si allinei agli obiettivi dello sprint e alla capacità del team. Proporre la funzionalità durante la retrospettiva non è appropriato, poiché le retrospettive si concentrano sul miglioramento del processo, non sull'aggiunta di nuove funzionalità. Consigliare al membro del team di preparare meglio l'idea è un'azione valida, ma la discussione formale avviene comunque nella pianificazione dello sprint.