Utilizzando un approccio agile, il product owner contrassegna un elemento del backlog come ad alto valore di business e facile da implementare. Il team identifica una forte dipendenza da un altro elemento del backlog che ha un basso valore di business e un'alta complessità. Come dovrebbe il project manager supportare la prioritizzazione del backlog?

Il project manager (o Scrum Master in un contesto Scrum) dovrebbe facilitare la discussione per aiutare il team a trovare una soluzione. Questo include esplorare opzioni come suddividere l'elemento complesso, riorganizzare le dipendenze o riconsiderare il valore di business. Spostare entrambi gli elementi allo sprint successivo ritarda il valore e non risolve il problema di fondo. Prioritizzare solo l'elemento ad alto valore ignora la dipendenza critica. Prioritizzare l'elemento dipendente a basso valore e alta complessità senza discussione non è ottimale, poiché il team potrebbe trovare un modo per sbloccare l'elemento ad alto valore senza dover completare l'intero elemento dipendente. La facilitazione è fondamentale per consentire al team di prendere decisioni informate e collaborare.