Utilizzando un approccio ibrido, il team di progetto e gli stakeholder hanno creato e rivisto il registro dei rischi all'inizio del progetto. A metà percorso, si sono disallineati sui rischi e sulle strategie di mitigazione. Quando dovrebbero essere rivisti i rischi per mantenere l'allineamento tra il team e gli stakeholder?

In un approccio ibrido, che combina elementi predittivi e agili, la revisione continua dei rischi è fondamentale per mantenere l'allineamento. Le iterazioni e le revisioni (ad esempio, sprint review in Scrum) offrono opportunità regolari e strutturate per il team e gli stakeholder di discutere i rischi emergenti, rivalutare quelli esistenti e aggiornare le strategie di mitigazione. Questo approccio proattivo garantisce che tutti siano allineati e che le risposte ai rischi siano tempestive e pertinenti. Le riunioni del comitato direttivo sono troppo infrequenti, le retrospettive si concentrano sul processo piuttosto che sui rischi di progetto, e l'aggiornamento del registro dei rischi è un'attività, non un momento di allineamento.