Valutare la preparazione del team per un nuovo progetto GCP, produrre un piano per colmare le lacune di competenze che supporti l'ottimizzazione dei costi; il team ha finora implementato due progetti GCP. Cosa dovresti fare?

Il team ha già esperienza con due progetti GCP, indicando una base di conoscenza esistente. La soluzione più efficiente e a lungo termine per colmare le lacune di competenze è investire nella formazione interna. Creare una roadmap di certificazione basata sui ruoli garantisce che la formazione sia mirata alle esigenze specifiche del progetto e ai ruoli del team, promuovendo al contempo l'ottimizzazione dei costi rispetto all'assunzione continua di consulenti esterni. Stabilire una scadenza per il progetto senza affrontare le lacune di competenze non risolve il problema principale. L'assunzione di consulenti esterni può essere utile a breve termine, ma non sviluppa le competenze interne del team, rendendola meno sostenibile e potenzialmente più costosa nel lungo periodo.