Verso la chiusura del progetto, un key stakeholder richiede una modifica a una funzionalità del prodotto che aggiungerà due settimane al percorso critico. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe eseguire una valutazione dettagliata per analizzare l'impatto. Anche nelle fasi finali del progetto, tutte le richieste di modifica devono essere valutate per comprenderne appieno le implicazioni su ambito, tempi, costi e qualità. Rifiutare la modifica senza analisi è prematuro e potrebbe portare a insoddisfazione dello stakeholder o a un prodotto non allineato alle esigenze. Avviare una risposta al rischio è inappropriato in quanto questa è una richiesta di modifica, non un rischio identificato. Utilizzare tecniche di compressione della schedulazione potrebbe essere una soluzione, ma solo dopo aver analizzato l'impatto e aver deciso di procedere con la modifica.