Verso la fine del lancio di un progetto, i membri del team non sono d'accordo su alcune funzionalità di progettazione. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe indire una riunione degli stakeholder con il team per cercare un consenso. Questo approccio promuove la collaborazione e garantisce che tutte le parti interessate siano coinvolte nella risoluzione dei problemi, portando a decisioni più sostenibili e all'accettazione delle soluzioni. Chiedere agli stakeholder di ridurre l'ambito potrebbe non risolvere il disaccordo sulle funzionalità esistenti e potrebbe generare insoddisfazione. Chiedere allo sponsor di decidere bypassa il team e potrebbe non considerare tutte le prospettive tecniche o operative. Rivedere il progetto e proporre una nuova data di lancio è una soluzione drastica che dovrebbe essere considerata solo dopo aver tentato di risolvere il disaccordo internamente.