Verso la fine della quinta di sei iterazioni, un cliente aggiunge una nuova funzionalità normativa che supera la capacità di iterazione rimanente. Cosa dovrebbe fare il responsabile di progetto?

La risposta corretta è stimare l'impatto e consultarsi con il product owner. In un approccio agile, quando una nuova richiesta emerge in ritardo nel ciclo di vita del progetto, il product owner è la figura chiave per prendere decisioni sulla prioritizzazione e sulla gestione del backlog. Il project manager dovrebbe prima valutare l'impatto della nuova funzionalità (in termini di tempo, costo, risorse) e poi presentare queste informazioni al product owner per una decisione informata. Registrare un problema e segnalarlo allo sponsor è prematuro; la gestione iniziale dovrebbe avvenire a livello di team e product owner. Invitare gli stakeholder a discutere una nuova prioritizzazione è un passo successivo, dopo aver consultato il product owner e aver compreso l'impatto. Aumentare la capacità del team è spesso impraticabile o controproducente in fase avanzata di un'iterazione e non risolve la questione della prioritizzazione.