Verso la fine di uno sprint, il product owner riferisce che un regolatore locale ha vietato parte del deliverable. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è condurre una valutazione del rischio dello sprint e analizzare gli impatti. Questo perché un divieto normativo è un rischio significativo che richiede un'analisi immediata per comprenderne la portata, le implicazioni e le possibili soluzioni. Il project manager deve valutare come il divieto influisce sul deliverable attuale, sullo sprint in corso e sul progetto nel suo complesso, prima di intraprendere qualsiasi azione. Completare lo sprint e richiedere una deroga normativa potrebbe non essere fattibile o sufficiente, e potrebbe ritardare la risoluzione del problema. Aggiungere ulteriori elementi a valore aggiunto al backlog dello sprint non affronta il problema normativo e potrebbe distogliere risorse. Completare lo sprint ma sospendere il rilascio del deliverable è una possibile conseguenza, ma non è la prima azione da intraprendere; prima è necessaria un'analisi approfondita per determinare il miglior percorso d'azione.