PMP — Guida allo studio
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Questa guida copre in profondità ogni dominio del PMP. Scegli un dominio per approfondire, oppure affrontali in ordine.
I domini
- Coinvolgimento degli stakeholder e comunicazione — Il lavoro sugli stakeholder inizia nel momento in cui un progetto viene autorizzato e non finisce mai veramente. Il registro degli stakeholder è un
- Leadership del team e gestione delle risorse — Ogni team ad alte prestazioni inizia con un rituale di formazione deliberato, non con la prima riunione di stato di avanzamento. La **carta del
- Agile, Scrum e delivery ibrida — Scrum opera con una struttura di ruoli volutamente ridotta, poiché la dispersione della responsabilità è una delle principali cause di fallimento nei
- Ambito, requisiti e controllo delle modifiche — L’integrità dell’ambito inizia ben prima della stima del primo pacchetto di lavoro: inizia con una disciplinata raccolta dei requisiti (requirements
- Gestione dei rischi e delle problematiche —
- Gestione della qualità e accettazione — La gestione della qualità inizia con un Piano di Gestione della Qualità (QMP) scritto e concordato che definisce cosa significa “buono” per
- Approvvigionamento e gestione dei contratti — Il tipo di contratto è la singola decisione di approvvigionamento di maggior impatto, perché stabilisce chi si assume quali rischi e dove puntano gli
- Pianificazione e integrazione del progetto — Il project charter è lo strumento che autorizza formalmente l’esistenza di un progetto e conferisce al project manager l’autorità di impiegare le
- Governance, conformità e allineamento organizzativo — La governance è l’autorità strutturale che determina chi decide cosa, sulla base di quali evidenze e secondo quali percorsi di escalation. Il Project
- Chiusura del progetto, trasferimento della conoscenza e lezioni apprese — La chiusura non è un’attività amministrativa secondaria; è la fase in cui il valore residuo del progetto viene catturato o perso per sempre. Una
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