あなたはグローバルプロジェクトにおいて、自国のスコープを管理しています。グローバルとローカルの責任範囲は明確に分かれていますが、最近のスプリントには、グローバルチームが担当すべきだとあなたが考えるリクエストが含まれています。あなたはどうすべきですか？

この状況では、まず衝突の原因を評価し理解することが最も重要です。責任範囲が明確に分かれているにもかかわらず、このようなリクエストが発生した背景には、要件の誤解、コミュニケーション不足、あるいはスコープ定義の曖昧さなど、根本的な問題がある可能性があります。原因を特定することで、適切な解決策を講じることができます。 ワークロードを吸収できるチームのキャパシティを評価することは、原因理解の後に行うべきことです。状況をプロジェクトスポンサーにエスカレートするのは、根本原因を理解し、自分で解決できないと判断した場合の最終手段です。ワークロードをグローバルチームに差し戻すだけでは、根本的な問題が解決されず、将来的に同様の衝突が再発する可能性があります。