あなたはスタートアップ企業のプロジェクトマネージャーで、重要かつ納期が厳しく、時間的制約のあるプロジェクトを率いています。あるチームメンバーが、繰り返し完了すると約束したにもかかわらず、割り当てられた成果物を期限内に納品できませんでした。次に何をすべきですか？

プロジェクトマネージャーとして、まずチームメンバーと直接対話することが重要です。このアプローチは、問題の根本原因を理解し、チームメンバーが直面している可能性のある課題や障害を特定するのに役立ちます。育成計画を作成することで、スキルギャップを埋めたり、必要なサポートを提供したりして、将来の成果物未達を防ぐことができます。これは、チームメンバーの成長を促し、プロジェクトの成功に貢献する建設的な解決策です。 チームミーティングは、個別の問題解決には効果が薄く、問題を公にするためチームメンバーに不快感を与える可能性があります。問題を記録し、次の成果物に焦点を合わせるだけでは、根本的な問題は解決されません。正式な警告は、最後の手段であり、まずはコーチングとサポートを通じて問題を解決しようとすべきです。