あなたは、厳格な納期を伴うアジャイルソフトウェアプロジェクトを管理しています。クライアントは前回のデプロイが受け入れテストに失敗したと言いますが、開発リーダーは仕様を満たしていると主張し、クライアントの仕様の証拠を提示しています。あなたは何をすべきですか？

この状況では、要件トレーサビリティマトリックス（RTM）をレビューすることが最も適切です。RTMは、要件、設計、テストケース、および成果物の間のリンクを明確に示し、どの要件が満たされ、どのテストで検証されたかを追跡できます。これにより、クライアントの主張と開発リーダーの主張の食い違いの原因を客観的に特定し、問題の根本原因を特定できます。 他の選択肢は、問題解決の根本的なアプローチではありません。 会議の招集は、責任の追及に焦点を当てがちで、解決策を見つける前に感情的な対立を生む可能性があります。 納期について話し合うことは、問題の根本原因が特定されるまで効果的な解決策にはなりません。 手直しのために追加時間を要求することは、問題の根本原因が特定されていないため、再発のリスクを伴います。