あなたは、地理的に分散した大規模な組織でデジタルトランスフォーメーションを主導しています。プロジェクトの実行中、従業員や部門長は、プロジェクトとその成果について異なる認識や期待を表明しています。このことがプロジェクトの成功を脅かす可能性があると懸念しています。これを解決するために、どのような2つの行動を取るべきですか？（2つ選択してください。）

地理的に分散した大規模な組織における認識や期待の相違は、プロジェクトの成功を脅かす可能性があります。これを解決するには、まず「コミュニケーションを改善するために、ステークホルダーのエンゲージメントを促進する」ことが重要です。ステークホルダーとの積極的な関与は、彼らの視点を理解し、誤解を解消し、プロジェクトへのコミットメントを高めます。次に、「プロジェクトの目的を共有し、明確に理解されていることを確認する」ことで、全員が同じ目標に向かって作業しているという共通認識を醸成し、認識のずれを解消します。 「プロジェクトスポンサーとこの問題について話し合う」ことは有効ですが、直接的な解決策というよりは、状況報告や支援要請に近いです。「対面での会議を主張する」ことは、地理的に分散した組織では非現実的であり、必ずしも最善の解決策ではありません。「計画どおりに進める」ことは、問題が解決されないまま放置され、プロジェクトの失敗につながる可能性があります。