あなたは、組織にとって初めてのアジャイルプロジェクトにアサインされました。チームにはアジャイルの経験がありません。ハイレベルなスコープは存在しますが、チームは最初に何に取り組むべきか不明確です。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

正解は、プロダクトオーナーと協力して、最初のプロダクトバックログを定義する、です。アジャイルプロジェクトでは、プロダクトオーナーがプロダクトのビジョンと価値を定義し、チームと協力してプロダクトバックログを作成します。これにより、チームは最も価値のある作業から着手できます。 外部コンサルタントを雇うことは、チームの学習機会を奪い、依存関係を生む可能性があります。プロジェクトを保留にすることは、アジャイルの反復的な性質に反し、価値の提供を遅らせます。最初の3つのスプリントをスプリントバックログの定義に割り当てることは、プロダクトバックログがまだ存在しないため適切ではありません。スプリントバックログは、プロダクトバックログから選択された項目で構成されます。