あるアジャイルチームが金融機関で働いており、スポンサーはアジャイルがコンプライアンス基準を満たさないのではないかと懸念しています。プロジェクトマネージャーはこのリスクをどのように軽減すべきですか？

コンプライアンスチームと協力し、彼らの要件を各ストーリーの完了の定義（DoD）に組み込むことで、アジャイル開発プロセス全体でコンプライアンスが継続的に満たされることを保証します。これは、アジャイルの反復的な性質に合致し、早期かつ頻繁なフィードバックを可能にします。他の選択肢は、コンプライアンスをプロセスの後半に押し付けたり、コンプライアンスチームに開発の責任を負わせたりするもので、アジャイルの原則や効率的なリスク軽減には適していません。特に、コンプライアンスレビューボードは、アジャイルの継続的な統合とデリバリーの原則に反する可能性があります。