あるインターンがスプリントの途中で重要なリソースを置き換え、シニアエンジニアから指導を受けました。2か月後、プロジェクトは危機的な状況に陥り、リリース目標が1か月遅れました。これを避けるためにプロジェクトマネージャーは何をすべきだったでしょうか？

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功に不可欠なリソースの変更に際して、その影響を評価し、適切な対応を取る責任があります。この状況では、経験豊富なリソースがスプリント途中でインターンに置き換えられたことが問題の根本原因です。インターンへの指導は重要ですが、プロジェクトの遅延を避けるためには、同等のスキルと経験を持つリソースを後任として要求することが最も直接的で効果的な解決策でした。 「プロジェクトを完了するための追加時間を交渉する」は結果への対処であり、原因解決ではありません。「メンタリングのためにより多くの時間を割り当てる」は長期的な育成には良いですが、差し迫ったプロジェクトの遅延を防ぐには不十分です。「重要なリソースにプロジェクトに留まるよう説得する」は、そのリソースが既に去った後では実行不可能です。