あるクライアントが、2年前に同じ都市で完了したプロジェクトを複製するよう依頼しており、同じコストと期間を期待しています。計画を最終決定する際、プロジェクトマネージャーはベースラインコストが元のプロジェクトよりもはるかに高いことに気づきました。これを避けるために、プロジェクトマネージャーは何ができたでしょうか？

プロジェクトマネージャーは、プロジェクト計画を最終決定する前に、適用可能な予算入力を検証すべきでした。これにより、元のプロジェクトと現在のプロジェクトの間のコスト変動要因（例：資材費、人件費、インフレ率の変動など）を早期に特定し、クライアントの期待値との乖離を防ぐことができたでしょう。 同じプロジェクトリソースを割り当てることは、コストを抑制する一因にはなりますが、市場価格の変動には対応できません。予算予備費は不確実性に対応するものですが、既知のコスト変動を予測しなかったことの解決策ではありません。品質管理の予算見積もりは重要ですが、プロジェクト全体のコスト変動の根本原因ではありません。