あるソフトウェアプロジェクトにおいて、プロダクトオーナーと開発チームは、支払いモジュールを最優先とするスプリントバックログに合意しました。チームはスプリントの前半でこれに取り組みましたが、2人の開発者が、将来問題を引き起こす可能性のある別の機能のリファクタリングに残りの時間を費やしたいと考えています。プロジェクトマネージャーは何をすべきですか？

正しい選択肢は、開発者にスプリントゴールに集中し達成することの重要性を再認識させることです。スクラムでは、スプリントゴールはチームの主要な焦点であり、チームはスプリント中にその達成にコミットします。リファクタリングは重要ですが、スプリントゴールを危険にさらすべきではありません。プロジェクトマネージャー（またはスクラムマスター）は、チームが合意された目標に集中するように導く責任があります。 「開発者にリファクタリングを許可し、レトロスペクティブでそのことに対処する」は、スプリントゴールの達成を危険にさらす可能性があります。 「開発者の機能マネージャーに問題をエスカレートする」は、チームの自己組織化の原則に反し、信頼関係を損なう可能性があります。 「積極的で品質に焦点を当てている開発者を称賛する」は、彼らの意図は良いものの、現在のスプリントの優先順位を無視しているため、適切な対応ではありません。