あるチームがイテレーション中に複数の問題に直面しました。プロジェクトリーダーは議論を促進し、チームは新しいチーム合意を作成しました。次のイテレーションで、同じ問題のいくつかが再発しました。プロジェクトリーダーは次に何をすべきですか？

プロジェクトリーダーは、チームが合意を遵守できなかった根本原因を理解するために、チームをガイドする必要があります。チームが自ら問題を特定し、解決策を見つけることで、合意の重要性を内面化し、将来の行動変容を促すことができます。 他の選択肢が不適切な理由： 上級管理職を巻き込むことは、チームの自律性を損ない、問題解決能力を低下させる可能性があります。 合意を掲示するだけでは、根本的な行動の変化にはつながりません。 チームに「最善の手段を決定させる」だけでは、問題が再発した原因の分析が不足しており、具体的な解決策に結びつかない可能性があります。