あるチームが最近アジャイルを導入しました。デイリースタンドアップで、彼らは遅延に関する懸念を表明しました。プロジェクトリーダーはプロダクトオーナーと協力して機能の明確化を図り、その後チームにすべての機能を迅速に進めるよう指示しました。スプリントは終了していますが、提供される機能が少なかったり、品質が低かったりしています。プロジェクトリーダーは成果を改善するために何をすべきだったでしょうか？

アジャイル環境では、プロジェクトリーダー（スクラムマスターまたはアジャイルコーチの役割を担うことが多い）は、チームが自己組織化し、継続的に改善することを支援するファシリテーターです。チームに障害を取り除く権限を与えることで、根本原因に対処し、将来のパフォーマンスを向上させることができます。 他の選択肢は、アジャイルの原則に反しています。障害ログの作成は有用ですが、それだけでは問題は解決しません。解決策を指示することは、チームの自己組織化の原則に反し、根本原因に対処しない可能性があります。障害をバックログ項目として追加することは、チームがすでに遅延している状況で、さらに作業を追加することになり、適切ではありません。